Работодателям советуют, в частности, внедрить систему наставничества, которая может включать:
- цели и задачи;
- комплекс мероприятий, в частности, по мотивации, отбору, подготовке, сопровождению деятельности наставников, контролю и оценке их эффективности и системы в целом;
- субъектов наставничества, в том числе руководителя организации, начальников структурных подразделений, наставников и наставляемых, а также тех, кто занимается управлением персоналом и курирует это направление;
- документы(трудовой договор и соглашение о наставничестве, положение о системе наставничества, методика оценки ее эффективности и др.).
Отдельное внимание уделили мотивации наставников. Помимо обязательных выплат рекомендовали использовать дополнительные меры поддержки: расширенный социальный пакет, карьерное развитие, дополнительные дни отпуска, публичное признание и иные формы стимулирования.
В приложениях обобщили, какими актами регулируется наставничество, а также привели примеры лучших наставнических практик.
Рекомендуем: Как установить наставничество в организации