Работодателям, в частности, рекомендуют:
- провестикомплексный анализ текущей ситуации в организации, сформировать концептуальную основу программы карьерных траекторий, обеспечить правовую и ресурсную готовность к ее реализации;
- выявитьиндивидуальные карьерные ожидания и возможности сотрудников старше 50 лет, в том числе с помощью анкетирования;
- создатьгибкие модели карьерного развития с учетом результатов диагностики и потребностей работодателя;
- обеспечитькомплексное сопровождение сотрудников на выбранных траекториях;
- запуститьпрограмму в организации, обеспечить участие целевой аудитории и вовлечение руководителей.
Советуют учитывать в том числе богатый опыт, стабильность трудового поведения, физические ограничения специалистов старшего возраста, их потребности, связанные с заботой о здоровье, а также заинтересованность в постоянной занятости.
Документ содержит примерную матрицу карьерных траекторий для работников старше 50 лет. Ее можно адаптировать, в частности, с учетом отраслевой специфики организации и региональных особенностей рынка труда.
Документ: Рекомендации Российской трехсторонней комиссии (утв. 26.06.2026)